なぜ旧来の構造が機能しなくなったのか

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従来のチームは機能別に分業しています。フロントエンド2名、バックエンド3名、QA 1名。この構造の暗黙の前提は、各人の産出能力がおおむね同等であり、作業量を人数で均等に分配できるということです。Agentが個人の産出量の差を2倍から10倍に拡大すると、この前提は成立しなくなります。同じ等級の2人のバックエンドエンジニアのうち、一方はAgentを使って一日で以前は一週間かかっていた作業量をこなし、もう一方はまだ従来の方法で一行ずつコードを書いています。旧来の構造でタスクを割り当てると、前者は手が空き、後者は追いつけません。Agentを使わない人は焦りと疎外感を覚え、Agentを高効率で使いこなしている人は投入と見返りが釣り合わないと感じます。問題は個人の姿勢にあるのではなく、組織構造の設計前提がすでに変わったことにあります。

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